績效規劃與戰略規劃研討會(ppt 40頁)

績效規劃與戰略規劃研討會目錄：
一、管理解決方案
二、績效解決方案
三、績效規劃
四、戰略定義
五、戰略概念
六、戰略規劃中的常見失誤
七、引入動態戰略規劃
八、我們的指導準則
九、每一階段的關鍵產出

績效規劃與戰略規劃研討會內容提要：
績效規劃：績效規劃為需要對其所在行業、業務、戰略方向或者潛在並購機會進行分析的客戶服務
績效設計：流程的重新設計為需要一個不同的架構、新的業務流程、兼並後需要提升效率或者需要一個更短的產品開發周期的客戶服務
績效管理：規劃和績效管理服務於那些需要用運作實務整合其業務規劃行為的客戶
……

戰略定義
戰略是關於怎樣與眾不同，意味著有意識地選擇一係列不同的活動來提供獨特的價值組合
戰略是關於客戶、價值增值、差異化和工作方式的係列關鍵選擇，以確定企業的形態和特性
戰略簡單地說就是對變化進行管理——對外部環境的明智適應和精確地創造一個期望的未來
戰略就是洞察未來的市場狀況，然後擴展企業的技能，重新定位，以從未來獲益
戰略是關於客戶、活動和差異化的係列關鍵選擇，同時也定義一個企業的形態、特性和價值
……

戰略概念
戰略意圖——擴展和方法：戰略意圖的根本概念在於戰略形成必須設定“擴展”公司的雄偉目標，然後找到建立必要的資源和能力的方法以達到這些目標，而不是設定目標以適應公司現有的資源
戰略創新：對業務是什麼的完全重新定義，從而導致在現有業務中以極其不同的方式開展遊戲。戰略創新發生在下述狀況下：當企業在產業定位圖中發現差距（新的、逐漸顯露的或者被忽視的客戶細分群體，新的、逐漸顯露的或者被忽視的客戶需求，生產、運輸或者分銷的新手段），並且決定彌補這些差距，然後這些差距成長成為新的大眾市場。

..............................