某企業各部門工作分析報告(doc 12頁)

某企業各部門工作分析報告目錄：
第一階段：部門職責、任務清單與崗位職責的確認
第二階段：任職資格的確認

某企業各部門工作分析報告內容提要：
在彙總的部門工作任務清單基礎上，組織全部門的人進行逐項討論，以便確認：
A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關；如果不是，那麼它應當屬於哪個部門；
B、在彙總的工作任務清單中，有沒有重疊或遺漏的，如果有，進行補充和修改；
C、考慮企業發展要求，討論是否有目前尚未開展的工作，如果有，需進行補充；
……

各部門確定自己部門的崗位設置和人員編製，畫出部門結構圖，並將工作任務清單中的每一項具體工作任務劃歸各個工作崗位，形成工作任務分配表（參見指導材料）；完成部門結構設計，並畫出結構圖，
A、部門與職位編碼，如人事行政部編號為RX，人事行政部經理為RX-01，人事行政部人事主管為RX-01-01等；
B、初步確認編製人數。
C、補充崗位（職位）職責中與管理有關的項目，如經理級的部門工作任務分派、工作指導與監督、職場管理、人員激勵、員工績效評估與績效改善、部門業績的改善與提高、衝突的處理、下屬工作中問題的協助解決、部門的工作計劃、總結和彙報等。
……

計量設備的管理
1.確保公司計量設備量值傳遞的正確性；
2.計量設備的申購管理；
3.計量設備申購單的審核；
4.組織計量設備的驗收；
5.計量設備的發放；
6.對公司所有計量設備統一編號，並建立《計量設備台帳》、《計量設備履曆表》、《計量設備個人
工具卡》；
7.對公司的自製檢具統一編號，並建立《自製檢具台帳》、《自製檢具履曆表》、《自製檢具個人工
具卡》。

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