某集團職能部門績效考核辦法報告(ppt 196頁)

某集團職能部門績效考核辦法報告目錄：
1、職務說明書
2、關鍵業績組成表
3、考評流程
4、業績考評表

某集團職能部門績效考核辦法報告內容提要：
公司KPI指標體係說明：
每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由於KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。
考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。
考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。
KPI說明：對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識
……

選擇KPI指標的原則：
少而精原則：KPI指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結構可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效率
細分化原則：KPI指標是對工作目標的分解，要使KPI指標有較高的清晰度，必須對考評內容細分，直到KPI指標可以直接評定
界限清楚原則：每項KPI指標內涵和外延都應界定清楚，避免產生歧義
……

戰略研究員職位說明書：
崗位職責：
1、負責收集集團管理層對戰略的要求和目標
2、分析與企業相關的宏觀環境，行業競爭等外部信息，識別機會與威脅
3、負責分析集團各職能部門、業務企業內部運營現狀和發展趨勢，以及所存在的問題
4、綜合企業內外部因素，製定或調整集團戰略發展目標和框架
5、負責跟蹤集團發展戰略的執行
6、負責審閱各業務企業年度經營目標和工作意見
7、評議各業務企業年度計劃的合理性、可操作性以及與公司總體戰略的一致性
8、負責集團資產結構、產業結構、產品結構研究
9、完成領導交付的其他任務

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