定崗定編原理與操作實務(ppt 95頁)

定崗定編原理與操作實務目錄：
1、崗位的概念
2、影響崗位設計的基本要素
3、定崗
4、定編
5、操作示例

定崗定編原理與操作實務內容提要：
定崗定編是確定崗位和確定崗位編製的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而後者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之後，就會自動有人的數量和質量的概念產生。
有的企業還把與定崗有關的人員素質的問題單獨提出來，稱之為“定員”。“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。我們這裏隻涉及定崗定編。
定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，但也是處在不斷探討之中的一個問題。它並沒有一個固定的模式，隻是各企業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
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崗位設計的意義：
崗位設計是通過滿足員工與工作有關的需求來提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設計是否得當對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。
崗位設計把整個業務戰略和業務目標分解到每個員工的層次。如果在係統或流程的變革中沒有對崗位進行相應的改變，這種變革注定不會成功。
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崗位設計考慮的主要方麵：
主要工作：
平常這個崗位做哪些基本工作? 為了實現相應的崗位目標，這個崗位需要做哪些工作? 在各個具體工作之間如何分配時間
需要利用什麼資源和工具：
為了達到崗位目標應該利用那些資源? 係統、報告、文件、要求、其他。
能力要求:
做本崗位工作的應具備何種條件? 知識、能力、品質；人際交往、教育水平、背景與經驗等。

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