現代企業怎樣製定考核目標(ppt 48頁)

現代企業怎樣製定考核目標目錄：
專題一：績效管理與績效考核
專題二：如何製定考核目標
專題三：各部門考核目標製定範例

現代企業怎樣製定考核目標內容提要：
績效=結果+過程(行為/素質)
是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現
績效管理:
是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程
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績效考核是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在一段時間內在職務上的工作行為和工作效果。
績效考核是18新利真人网 管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價。
考核的目的並不僅是為了獎懲，員工的調任、升遷、加薪等重大決定都必須依據精確的考核結果。
因此在員工日常表現中製定一些明確的績效標準以期獎懲分明，同時據此施行適當的在職訓練，有係統地持續績效考核工作是18新利真人网 管理的一個重要內容。
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一個企業對其員工工作績效情況的評估
員工心理上的一種高層次的需求
成就感需要的滿足、員工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認可
通過目標考核，員工需要感到有為實現公司目標出力的參與感
通過對員工本人發展意識的了解，使員工感到有培養提高和升遷發展的機會，有一種需要目標導向和參與的組織歸屬感
使企業了解在實施目標過程中的狀況與企業18新利真人网 對目標完成的影響，以便對下一步行動作出正確的導向。

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