工作分析與職位說明書編製講義(ppt 85頁)

工作分析與職位說明書編製講義目錄：
第一部分 理解工作分析與職位說明書
第二部分 工作分析的程序與方法
第三部分 職位說明書的編製

工作分析與職位說明書編製講義內容提要：
什麼是工作分析？
定義：在全麵了解工作（職位）的基礎上，提取管理所必須的、有關工作方麵的信息，並依據戰略和組織運行的要求，對工作進行重新梳理分析的過程
18新利真人网 管理具有兩類不同性質的管理活動：
日常例行的管理活動；
維持和發展組織係統的活動；
工作分析屬於第二類管理活動
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什麼是職位？
同一職位可以在不同時間裏由不同的員工擔任；
職位不是一成不變的，隨著職能的變化，職位在流程中所扮演的角色發生變化，職位設置、權責也將發生變化。
由於工作量大小不同，有的職位可以由一個人來承擔，有的職位需要由多個人來承擔。
職位說明書的對象是職位，擔任同一職位，但在工作內容上又有分工不同的任職者可以享用同一個職位說明書。
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工作分析與培訓開發：
進行培訓必要性分析；
確定培訓方針和政策；
確定培訓內容和選擇培訓方法；
培訓師與受訓人選擇；
培訓效果評估；
培訓工作的改善與發展等。
員工的培訓與開發解決的是任職者的知識、技能和素質與職位相互匹配的問題。但到底應該培訓開發什麼？是不是大家都盲目去上MBA或請專家、講師來講課就是培訓與開發？上MBA也要有個選擇，到底哪些職位需要MBA的知識？請專家、講師來講課能夠開闊人的視野，但所講的東西是否正是員工所短缺的知識和技能，是否能夠有效的提高員工的工作績效？一般意義上的培訓很難回答以上的問題。因此我們需要根據職位說明書對任職者的要求，有針對性的對員工短缺的知識、技能和能力素質進行培訓與開發，才能做到有的放矢，從而有效的提高員工的工作能力

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