工作分析與工作評估(ppt 71頁)

工作分析與工作評估目錄：
1、什麼是工作分析
2、廣義工作分析的內容
3、工作分析的作用
4、公司結構該成什麼形狀
5、對比多層與少層之公司架構
6、如何類集工作
7、工作分析的方法
8、問卷的設計
9、具體情況具體設計
10、崗位分析的操作步驟
11、……

工作分析與工作評估內容提要：
工作分析的作用：
設計製定企業的組織結構
製定企業18新利真人网 規劃
使整個企業有了明確的職責和工作範圍
招聘、選拔使用所需的人員
製定人員培訓、發展規劃
製定考核標準、正確開展績效評估工作
……

如何確立職位體係：
職位分析多種方法，下行法/上行法
部門職責和業務流程/部門職責進一步分解到可操作的職責、任務或活動
近似原則/方便原則設計職位
借鑒先進公司的職位設置，尤其是通用部門/職位
……

崗位分析的操作步驟：
資料收集
設計問卷
展開訪談
信息的綜合處理
專業門委員會決策

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