企業培訓過程控製的規定(ppt 34頁)

企業培訓過程控製的規定目錄：
第一章 總則
第二章 職責
第三章 程序
第四章 培訓製度
第五章 培訓費用管理
第六章 培訓合同的簽訂
第七章培訓的獎勵和處罰
第八章培訓的反饋
第九章培訓效果的跟蹤
第十章相關的支持文件
第十一章所需的記錄用表

企業培訓過程控製的規定內容提要：
第一條 為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創辦一流企業的目的，並建立有效的約束，製定本規定。
第二條培訓的目的是為了提高員工業務水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統一員工的思想和認識。
第三條 員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。
……

職責：
第七條 培訓主管負責年度計劃的製定、培訓的管理和協調工作。
第八條 培訓組負責協助培訓課程的設置，及公司級培訓項目的
組織和準備，並對各培訓項目的進度和完成情況負責。
第九條 18新利真人网 經理負責對培訓過程控製、調整或計劃變更的
審批。
第十條 分管副總經理負責審查、批準所轄區域內的內部培訓項目。
第十一條總經理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃。
……

培訓計劃的製定：
（一） 以公司高層、各部門經理對公司關鍵問題分析和員工發展計劃為著手點，由培訓主管進行培訓需求調查和分析；
（二） 培訓組製定年度培訓計劃表及相應的預算；
（三） 由公司總經理批準培訓計劃、預算；
（四） 培訓主管根據實際情況安排各類培訓事宜。

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