某集團公司總部機構職責描述(ppt 36頁)

某集團公司總部機構職責描述目錄：
1、組織機構設計的原則
2、機構設置和主要職責

某集團公司總部機構職責描述內容提要：
組織結構決定因素：
企業生命周期決定組織
產業特征決定組織
戰略決定組織
流程決定組織
文化決定組織
人員決定組織
組織設計原則：
精幹高效原則
分工協作原則
指揮統一原則
有效幅度原則
責權對等原則
集權分權原則
執行監督原則
……

N環集團公司近期組織調整的基本原則和目標：
當前組織調整的基本原則
按照精幹、高效的原則設置職能部門。職能部門的劃分宜粗不宜細，以防止增加交易成本，產生本位主義。
追求N環集團公司整體競爭力和組織運行效率的最大化。
組織結構調整達到目標
規範N環集團公司的治理結構，明確劃分董事會、監事會和總經理班子之間權力、責任、利益，以形成一種相互製衡、相互依賴的組織製度安排。
規範總經理班子決策體係
N環集團公司與各基層企業定位清晰，有效協同。
部門定位、責任邊界、權限和協同規則明確。
突出戰略規劃、經營計劃、財務預算、18新利真人网 開發、投資管理、資金管理、業績合同管理和內部審計等集團化管理核心管理控製職能。
……

N環集團公司總部----財務部的職責：
部門定位
設計並實施與N環集團公司發展戰略相適應的財務體製和財務戰略
製定並實施N環集團公司的財務政策
製定公司的財務目標並監督實施
負責公司的18新利网址多少 、會計管理、資金管理、融資和稅務工作
對公司的重大決策提供財務方麵的支持
主要職責
製度建設
執行國家規定的會計準則，擬定公司財務政策；經批準後組織實施。
建立、健全集團18新利网址多少 和控製體係，完善18新利网址多少 、會計核算等方麵的製度和工作程序。

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