崗位評估培訓課件(ppt 35頁)

崗位評估培訓課件目錄：
一、什麼是崗位評估
二、為什麼要進行崗位評估
三、崗位評估的方法
四、如何進行崗位評估工作
五、崗位評估因素描述
六、崗位評估模型介紹

崗位評估培訓課件內容提要：
崗位評估是指根據崗位所需技能、職責大小、決策的影響力、工作複雜程度、重要性等因素對崗位進行綜合評價的過程，確定崗位在組織內相對重要性和排序的過程
在進行崗位評估前需要進行崗位分析
崗位分析是對某一崗位的工作職責、權力和義務等進行明確規定，對組織內的工作報告關係準確界定、對任職人員的學曆、經驗、專業技能水平（skill level）及其它素質提出合理要求的過程
崗位分析的結果要形成書麵報告，即崗位說明書，作為評估崗位重要性的重要依據
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崗位評估的目的在於：
確定組織機構中的崗位序列和重點崗位
明確工作崗位的性質
明確工資發放是為崗位價值付酬，使工資政策具有連續性
通過把工作的內在價值和市場工資水平、工作性質、組織機構需求聯係起來，合理地對18新利真人网 進行有效分配
為員工的職業發展生涯作出合理規劃
利於組織價值溝通
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崗位評估因素解釋
對崗位評估因素進行解釋
成立崗位評估小組，崗位評估小組成員為：部門負責人代表、18新利真人网 部項目組成員
崗位預評估：
建立公司崗位評估模型，運用評估模型，首先對部門負責人崗位進行預評估
公司對此預評估結果進行審核，並確定最終評估結果

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