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中層管理人員的述職報告(ppt 34頁)

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崗位分析
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中層管理人員, 述職報告
中層管理人員的述職報告(ppt 34頁)內容簡介

中層管理人員的述職報告目錄:
第一部分 主要工作管理
第二部分 費用控製
第三部分 安全與風險管理
第四部分 員工管理與人才培養
第五部分 工作流程與協作管理
第六部分 發展的工作
第七部分 某年工作規劃與目標

中層管理人員的述職報告內容提要:
主要工作管理及采取的有效措施
1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此,專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體係進行管理和維護,以及與政府部門和行業協會建立良好關係。
2、在部門內明確提出:質量管理部的產品是數據,增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控製。
3、不斷強化在線控製,減少實驗室開支,將控製點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格,構建良性供應鏈。
4、現場管理采取6S模式,實行每周巡檢,並公布成績,作為員工日常考評指標之一。
……

食品質量安全是品質的基礎。2003年建立了食品安全體係,以實現係統保障,降低風險。設立食品質量安全管理員。
職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性,實驗室內配備了加強職業安全保護的設施,對勞保做了調整,專門製定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。
現場管理中,實驗室儀器分類存放,每台儀器均指定維護責任人,同時采用標識方法,用以區別並實施現場管理。
實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合並在一張表的格式,實行每周檢查,並作為員工考核指標之一。
……

人才培養:
1、員工培訓培養
自己設計教材,輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。
在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗,給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區分的前提下,將文件區分為技術文件與事務文件,並發動大家編寫與修改,讓員工參與重大管理。
對員工進行16PF人才素質測評,讓大家了結自己的長處和短處,在此基礎上,確立職業生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經形成了班長隊伍,再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備,能上能下。


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