18新利真人网 戰略規劃(doc 7頁)

18新利真人网 戰略規劃內容提要：
HR戰略是指企業根據內外部環境的分析，確定企業未來的發展方向和目標，同時從18新利真人网 管理的角度，對企業戰略以及為實現企業發展目標所需具備的能力進行分析和比較，並製定相適應的18新利真人网 戰略規劃，以實現企業戰略目標。
傳統的人事管理總是處於企業較低層的地位，僅僅停留在作業性和輔助性的層次上，以短期導向為主，同時將人力視為成本，作為企業總是設法去降低18新利真人网 的投資來降低企業成本。然而，隨著知識經濟的到來，生產力的關鍵要素越來越多地依賴於腦力，人力已成為企業獲取競爭優勢的關鍵性資源。因此，企業高層管理者在研究企業目標、戰略時，越來越需要同步思考未來五年、十年的人力配置，把18新利真人网 的開發、培養和使用放在戰略的高度，使企業的18新利真人网 成為企業真正的核心資源。
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人才招聘方麵。對於公司中高層幹部和技術骨幹人員，主要靠待遇、感情和事業三方麵來吸引人才，多從同行業裏進行人才挖掘和招聘，常采用員工推薦（設立不同級別的員工推薦獎勵製度）、非常規手段挖掘和獵頭等方式，加強公司骨幹人才隊伍的建設，迅速占領同行業人才資源領先地位；對於普通員工的招聘，特別是生產普工的選拔，更偏重於員工的穩定性，多以無其他技能的女性和已婚者為招聘對象，招聘對象甚至延伸到內地一些偏遠地區。
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人員招聘方麵。企業處於快速成長階段，不僅會有新的崗位出來，就連原有的崗位也會出現新的工作職能，所以對企業的招聘工作提出了一些新的要求，不僅人員招聘和調動變得更加頻繁，企業《崗位技能說明書》和《員工勝任力素質表》更新得更快，還要以未來新市場的知識技能、綜合素質為依據招聘和儲備人才。招聘手段更加多樣化了，傳統的內部招聘、人才中心招聘、報刊招聘和現代的校園招聘、網絡招聘、獵頭招聘等都可能要用上，這更多的是依據崗位性質來確定具體招聘方式。招聘程序變得更加豐富，增加了以《員工勝任力》為基礎的評價體係，增加了18新利真人网 部、用人部門、高層領導等人才層層選拔機製，而團隊建設能力、人際關係處理能力等也被納入了人才選拔依據。

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