某建設公司崗位職務評價說明書(doc 3頁)

某建設公司崗位職務評價說明書目錄：
一、崗位評價的意義
二、某建設股份有限公司崗位評價操作過程
三、該次崗位評價的結果分析

某建設公司崗位職務評價說明書內容提要：
總的來說，我們這次崗位評價的結果是非常成功的，基本上反映了各崗位的價值。這主要得益於以下幾個方麵：
1、專家組的成員經過精心挑選，素質和能力都是出類拔萃的，每一位專家組成員都對某建設各崗位有較全麵的了解，這就為我們的崗位評價提供了人員的保證。
2、有一套科學的程序和評價標準來保證評價的公平客觀性。
3、前期作了大量的準備工作，為每一個崗位編寫了崗位說明書，使整個評價工作有了客觀的依據。
但是，做的再好的工作也不可能是十全十美的，也不可能使每一個人都感到滿意，尤其是有很多的不確定性條件存在的前提下。
1、專家之間對評價標準和各崗位的理解不可避免的存在偏差，必然引起一定的誤差。
2、公司正處於轉型期，很多崗位剛剛設定，專家組對這些崗位的理解存在不一致；還有很多崗位存在很大的不確定性，將來怎樣很難確定，這也給評價工作帶來了一定困難。
3、盡管我們一再強調對事不對人，但是評價過程中不可避免的或多或少要考慮到現在崗位上人員的因素，這同樣會對我們的評價工作帶來誤差。
經過與專家組五位成員的分別交流，我們將各位專家的意見彙總如下：
副總與總經理的分數差距太小
分公司總經理由於曆史原因打分偏高
移動事業部存在很大的不確定性，部長的分數較難確定
證券投資部如果是單純的證券業務，那麼現在的分數不算低，但是將投資、戰略和法律放進來以後，對部長的綜合素質要求提高了，現在的分數就顯得偏低。

..............................