如何建立運轉高效的績效考核體係(ppt 161頁)

如何建立運轉高效的績效考核體係目錄：
1、績效管理的含義和作用
2、為什麼要績效考核
3、績效考核是企業的一種評估活動
4、績效考核與傳統人事考核的區別
5、績效考核的四個關鍵組織前提
6、企業職務體係職責權體係
7、組織特性下的管理機製匹配
8、時效型組織的管理體製
9、網絡型組織的管理體製
10、四種類型的企業文化
11、企業文化如何影響績效考核
12、…………

如何建立運轉高效的績效考核體係內容提要：
績效管理的含義和作用：
績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法
績效管理將部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致
績效評估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是績效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的組成部分之一，單獨的績效評估不能構成完整的績效管理體係
績效管理體係將公司的戰略、資源、業務、和行動有機地結合起來，構成一個完整的管理體係。
……

績效考核與傳統人事考核的區別：
績效考核強調結果導向，關注員工是否達到績效目標，是否改善了實現績效目標的方法和手段。
傳統人事考核更關注員工行為的細節表現。
績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現績效目標。
統的人事考核更具有威懾色彩。
績效考核強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。
傳統的人事考核更強調考核者的作用與職權，被考核者處於被動地位。
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流程型組織的管理體製：
流程型組織是指麵向客戶的流程化扁平型企業
流程型組織強調職務在流程中的角色定位，采用寬帶式的角色工資體係，強調團隊績效與個人績效的統一

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