崗位分析詳細論述(ppt 19頁)

崗位分析詳細論述內容提要：
崗位分析是一門定崗、定員、定編的技術，更是一門18新利真人网 管理藝術
作為基於組織總體戰略的18新利真人网 戰略規劃的戰術層實踐，定崗、定員、定編最常用也是最科學的一門技術就是崗位分析
崗位分析同時從三個維度分析，即分析事、分析人、分析方法。具體從組織戰略層次、目標層次、工作內容與流程、人員素質、人事匹配技術五個關鍵成功因素進行分析
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各目標層次下工作內容確認、歸類、重要度頻度評價和資源支持要求
a、工作內容確認：一般按投融資、組織發展、管理、技術、生產、質量、物流、營銷、服務和社會責任十個維度展開工作。我們需要確認每一個維度都有哪些工作要做，以便組織開展。
b、工作內容歸類：可以按上述十個維度歸大類，然後每一個維度內可以按“計劃、組織、人事、領導和控製”五個層麵進行歸小類。
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分析人是指分析組織成員的素質、能力、性格、氣質、智力。通常是經由組織的評價中心（一般由專家組、相關主管領導和18新利真人网 總監組成），通過量表、案例分析、角色扮演、小組討論、答辯、辯論等測評技術，測量評價組織成員或新加入組織者的素質、能力、性格、氣質和智力，最後給出測評對象的綜合評價結果。
1、素質、能力的綜合評價分優秀、良好、一般、差四個等次；六種典型的性格：傳統型、社會型、企業型、藝術型、研究型、現實型；四種典型氣質：膽汁質、多血質、粘液質、抑鬱質；智力測試不拘於西方的智商測試，達到測試測評對象智力水平的目的即可。
2、分析人以素質、能力測評為主，性格、氣質、智力為輔。

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