全球性人才危機與對策(doc 5頁)

全球性人才危機與對策內容提要：
由於發展中國家自身在人才培養上的“造血”功能不強，同時又不得不承受人才流失的巨大壓力。因此，發展中國家人才短缺的危機更為嚴重。
在我國，不少重點高校由於缺乏新一代優秀學術帶頭人，許多傳統優勢學科正在失去昔日的風采。一些有抱負、有責任心的領導者由於學科梯隊後繼乏人而憂心忡忡。作為人才搖籃的高等學校尚且如此，企業界的人才荒更不待言。
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一個尖子人才的成長十分不易，從幼兒園、小學、中學到大學，需要20年的漫長歲月。在這期間，各國政府投入了巨額的教育經費。家長們更是省吃儉用，不惜血本。隻要孩子能成才，把幾十年的家庭積累全花掉也在所不惜。美國人無需考慮你“前期培養”的艱辛，隻是巧妙地設置一個“托福”考試（而且須考生自己付學費，自己交考試費），再加上一筆助學金，就把全世界的尖子人才連同凝結在他身上的巨大教育投入一起收購走了……

跨國公司──把“搶人”的觸角伸向每一個角落
寡頭企業的搶人作業正象它的生產經營活動一樣，一刻也沒有停止過。隨著全球性人才短缺危機的加劇，寡頭企業對人才的爭奪也日趨白熱化。為了吸引、激勵和留住人才，許多企業“感情”、“事業”、“工資”、“福利”、“股權”多管齊下，可謂用心良苦[6]。
跨國公司深感僅靠18新利真人网 部門聘用人才力度已遠遠不夠，對於頂尖人才的引進，多由企業巨頭親自操作。如對於微軟看中的大學畢業生，通常由比爾?蓋茨親自打電話商談。
一些跨國公司還別出心裁地設立了人才挽留辦公室，專門從事穩定人才的工作。有些公司甚至在其雇員跳槽半年之後仍會打電話詢問他們“離開公司的真正原因”或對“新工作的感覺”，竭力爭取跳槽的人再回來工作。

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