崗位分析的三個維度(ppt 19頁)

崗位分析的三個維度內容提要：
崗位分析是一門定崗、定員、定編的技術，更是一門18新利真人网 管理藝術
作為基於組織總體戰略的18新利真人网 戰略規劃的戰術層實踐，定崗、定員、定編最常用也是最科學的一門技術就是崗位分析
崗位分析同時從三個維度分析，即分析事、分析人、分析方法。具體從組織戰略層次、目標層次、工作內容與流程、人員素質、人事匹配技術五個關鍵成功因素進行分析
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分析事是指分析組織戰略、組織目標以及組織戰略目標下的工作內容與工作流程：
1、組織存在是組織使命使然，組織戰略規劃是兌現組織使命的第一步
2、組織戰略下的目標製定與分解實施是組織戰略規劃實現的基礎
3、工作內容與工作流程是實現組織目標的充分必要條件
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重要度評價可以用“總經理班子辦公會議討論打分法”，設計一個評價表，評價項目包括：資金占用、時間占用、對外關聯度、投資回報貢獻度、對顧客滿意度的影響、對其他工作項目的成功影響度、對人員資質要求和硬軟件環境要求等。先分別由總經理班子各成員打分，然後按評價表的每個評價項目逐一由各成員對自己的打分作解釋，聽取他人的意見，以便作調整。事先設定幾個分數段，最後按人數最多的分數段內成員的平均打分作為該評價項目的最後得分。直到評價完所有項目、所有工作內容，最終按分數高低排出重要度隊列 為止。此外還可以用“專家評價法”、“經驗模糊評價法”、“行業調查問卷法”、“兩兩比較打分法”、“工作現場觀察、訪談法”。

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