企業員工工作管理手冊(ppt 52頁)

企業員工工作管理手冊目錄：
一、企業組織
二、組織結構設計
三、崗位設置與職務設計
四、工作分析
五、員工工作管理
六、員工管理與企業文化

企業員工工作管理手冊內容提要：
組織設計的涵義與內容
（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，最終影響企業組織效能的發揮。
（2）組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現在以下三個方麵：
是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互
關係，是一種合理化及有意識的過程。
……

組織設計的必要性
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。
組織設計的原則
（1）精簡原則：組織結構設計要與組織目標任務相適應；
（2）權責對等原則：賦予相關職位的權力與職責要對等；
（3）統一指揮原則：組織係統中任何職位隻有一個上級；
（4）靈活性原則：
（5）效率效益原則：這是最根本的原則
——效率是組織設計合理與協調的標誌；
——效益是企業組織設計的根本目的；
（6）管理寬度原則：管理寬度是有限的，視具體情況定；
……

企業組織結構從工作性質上劃分為職能部門和業務部門兩大模塊，其中職能部門包括：
——18新利真人网 係統：人才規劃、引進、培訓、考核
——行政管理係統：日常行政事務性管理工作
——財務金融係統：融資、資金使用、經營收支
業務部門包括：
——技術研發係統：產品技術改造、新技術發明
——生產製造係統：生產流程的操作與管理
——新利体育取现 係統：產品推廣與新利体育取现 運作。

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