18新利真人网 戰略規劃案例分析(doc 12頁)

18新利真人网 戰略規劃案例分析目錄：
1、案例一：小王的績效考評結果
2、案例二：A公司的目標管理
3、案例三：該讓誰下崗？
4、案例四：王新成的難題
5、案例五：18新利真人网 規劃？那是什麼？
6、案例六：公司招聘的問題
7、案例七：我們該需要怎樣的培訓？
8、案例八：某IT企業的薪酬製度改革
9、案例九：激勵計劃設計
10、案例十：加薪計劃
11、……

18新利真人网 戰略規劃案例分析內容提要：
案例一：小王的績效考評結果
公司年終的績效考評結束了，小王的績效考評分數低於他的同事小何。
小王和小何是同時應聘進入這家公司的，兩個人又被分配到同一部門，做著同樣的工作。這是她們進入公司後接受的第一次績效考評，而且這一次的績效考評結果，可能會影響到下一年度誰能夠被提升的問題。
從進入這家公司開始，小王一直勤勤懇懇努力工作，並希望自己的這一付出能夠得到上司的認可。並且，無論從學曆來講，還是工作能力方麵，小王都自認為優於小何，這一考評結果令小王產生了困惑。
……

績效考評結束了，公司卻開始變得不平靜了。員工的這些抱怨也傳到了老總的耳朵裏，他在思考，究竟問題出在哪裏？
問題：
1、為什麼小王會得到這樣的績效考核結果？
2、公司裏其他員工對績效考核結果的抱怨產生的原因是什麼？
3、在績效考評中如何避免以上問題的發生？
……

目標管理卡最後以考評得分的形式作為部門負責人的月考評分數，部門的員工的月考評分數的一部分來源於部門目標管理卡。這些考評分數作為月工資的發放的主要依據之一。
但是，在最近部門領導人大多數反映不願意每個月填寫目標管理卡，認為這沒有必要，但是明顯的在執行過程中，部門員工能夠了解到本月自己應該完成的項目，而且每一個項目應該到什麼樣的程度是最完美的。還有在最近的一次與部門員工的座談中了解到有的部門員工對本部門的目標管理卡不是很明確，其中的原因主要就是部門的辦公環境不允許把目標管理卡張貼出來（個別的部門），如果領導每個月不對本部門員工解釋明白，他們根本就不知道他們的工作目標是什麼，隻是每個月領導叫幹什麼就幹什麼，顯得很被動……可是部門領導如今不願意作目標管理這一塊，而且有一定數目的員工也不明白目標管理分解

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