18新利真人网 戰略規劃(doc 7頁)

18新利真人网 戰略規劃目錄：
1 企業戰略
2 18新利真人网 戰略
3 18新利真人网 規劃

18新利真人网 戰略規劃內容提要：
18新利真人网 戰略的分類；
1．按照企業對員工本身的基本假設
2．根據企業變革的程度分類
3．根據對企業對18新利真人网 發展對企業貢獻的時間長短分類
4．根據18新利真人网 獲取、發展及維護的方式分類
……

18新利真人网 規劃的內容：
1．戰略層18新利真人网 規劃的時間幅度一般為5 年或年以上，是長期規劃，包括對企業外部環境的分析，根據企業的戰略目標，預測未來企業對18新利真人网 的需求，估計遠期企業內部18新利真人网 狀況，協調需求與供給。
2．戰術層18新利真人网 規劃的時間跨度一般為2-5 年，屬於中期規劃，是對企業18新利真人网 需求與供給量的預測，包括企業現有員工的數量、素質情況，需求數量預側，內外部供給情況，確定淨需求量。
3．作業層18新利真人网 規劃是對一係列操作實務的規劃，是短期的規劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調動、組織變革、培訓與發展、工資與福利、勞工關係等操作的具體行動方案。
……

小結：
（1）對於企業的競爭戰略選擇，我們可供選擇的戰略有三種，即成本領先、差異化和目標聚集戰略。戰略分三個層次，即公司層、經營層和職能層，18新利真人网 戰略隸屬於職能層戰略。
（2）不同學者關於18新利真人网 戰略，有不同的定義。但從戰略的一般含義並結合18新利真人网 的特性來看，18新利真人网 戰略可以定義為：適應企業內外部環境的、基於提升18新利真人网 核心競爭力的、企業18新利真人网 管理的策略和規劃。

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