企業集團的18新利真人网 規劃(doc 5頁)

企業集團的18新利真人网 規劃目錄：
一、18新利真人网 規劃能為企業帶來什麼
二、中華－博略對企業集團18新利真人网 規劃的理解和認知
三、企業集團18新利真人网 戰略規劃的目標
四、企業集團18新利真人网 戰略規劃的主要特點
五、中華－博略的谘詢方法體係介紹
六、其他需要注意的幾個問題

企業集團的18新利真人网 規劃內容提要：
企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，這已經成為不爭的事實。而圍繞“人”產生的許多問題也越來越讓企業的老總們感到棘手和頭痛。產業多元化的發展對專業化人員的強勁需求缺乏人才支撐，企業基於增強競爭力的規模擴張受限於員工素質能力，知識型員工的個人發展訴求變得日益強烈，各層次員工發展需求的差異得不到滿足，人工成本的不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引......，這些問題如果不能得以解決，就會影響企業的發展進程，削弱企業的競爭能力，最終導致企業戰略目標無法實現
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目前，企業集團在認識上的誤區導致了18新利真人网 規劃存在一些普遍性的問題。比如：隻追求人員數量上的規劃，而忽視企業未來對於18新利真人网 質量方麵的要求；隻側重整體人員規模與企業發展的匹配，而沒有關注企業員工個體的發展訴求；隻著眼於對現狀問題的審視，沒有對未來發展提出18新利真人网 對策措施等等，進而導致了18新利真人网 規劃的有效性降低。那麼企業集團進行18新利真人网 戰略規劃到底需要實現什麼目的呢？
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關注企業集團18新利真人网 現實狀況的微觀分析：
　　結合宏觀因素的分析，集團18新利真人网 戰略規劃還需關注對本企業18新利真人网 現狀的分析評價。一般來說，通過對集團18新利真人网 存量進行規模、結構、素質等方麵的摸底分析，發現本企業18新利真人网 方麵的現實問題，以及18新利真人网 在行業中所處的水平和差距。其中18新利真人网 規模的分析應當關注企業集團18新利真人网 總量規模和各業務板塊或產業鏈各環節人員的分布情況；人員結構的分析應當從人員的年齡、學曆、崗位和專業等緯度判斷現有18新利真人网 結構的合理性；而素質評價應當側重於18新利真人网 的品德、知識、能力、競爭力等方麵。通常集團18新利真人网 的現狀分析是基於下屬企業的人員現狀分析，以及集團總部的信息核實和分類彙總處理兩項工作的全部完成。

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