經典戰略18新利真人网 管理案例(doc 5頁)
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管理案例(doc 5頁)內容簡介
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管理案例內容提要:
漢朝首任CEO劉邦得天下後,在洛陽宮大宴群臣。總結革命經驗時,他坦誠己見,“運籌帷幄之中、決勝於千裏之外,我不如張良;善用人才,治理國家、安撫百姓、為軍隊提供補充,我不如蕭何;率百萬之眾,戰必勝、攻必取,我不如韓信。
此三人,皆人中豪傑,為我所用,是我取得天下的得力助手。而項羽逞其匹夫之勇,剛愎自用,根本不懂用人之道。他連自己的亞父範增都容不得,更不用說善用賢者,這就是項羽自取滅亡的深刻教訓。”
……
陳勝、吳廣揭竿而起,韓信佩劍從軍,投身在項梁軍中。項梁戰死後,韓信繼續跟隨項羽,但未受重用,隻是充當一名執戟衛士。在這過程中,韓信曾多次向項羽獻策,均不被采納。
而才華橫溢的韓信,在曆史上第一次真正的露麵,應該是在鴻門宴的前夕,當時項羽四十萬大軍,駐紮於霸上,都是精兵良將。而與項羽對峙的劉邦隻有十萬大軍,且戰鬥力遠遠低於項羽。此時,雖然劉邦先進鹹陽,但他帶領的大軍一路所遭遇的對手,並非勁敵。而項羽後入鹹陽,卻沿途所遇的都是秦軍主力部隊。
……
劉邦雖豪言壯語,“斬白蛇起義,以三尺劍定天下。”但是這個紈絝子弟,除“心胸開闊、有容人之雅量”(這是做一個成功之CEO的人所必須具備的品質)外,確實沒有什麼特殊的才華,他在對韓信做過背景調查後(常用的18新利真人网 管理手法),得知韓信棄項羽來投他(“不忠”)又受過跨下之辱,便一笑置之。但是為了掩天下來投奔他的英雄豪傑之耳目,劉邦還是勉為其難,給了韓信一個小官當。
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