戰略18新利真人网 管理的8P模型(doc 7頁)

戰略18新利真人网 管理的8P模型目錄：
一、戰略18新利真人网 管理的內涵與特征
二、企業實施戰略18新利真人网 管理的意義
三、戰略18新利真人网 管理8P模型
四、戰略18新利真人网 管理8P的分述

戰略18新利真人网 管理的8P模型內容提要：
18新利真人网 管理是企業獲取持續競爭優勢的源泉。戰略18新利真人网 管理學說與戰略的資源學派可謂一脈相承，這一學說認為戰略18新利真人网 管理是企業的戰略資產。戰略18新利真人网 管理思想一經提出，便引起了學者們極大的研究熱情，歐、美、日企業的管理實踐證明，戰略18新利真人网 管理是企業獲得長期可持續競爭優勢的戰略途徑。
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雖然國內外戰略18新利真人网 管理研究取得了很多有價值的成果，但對於如何實現企業戰略與18新利真人网 管理係統的有效連接，構建戰略18新利真人网 管理的體係框架，為企業實踐戰略18新利真人网 管理提供可操作性的係統思路和方法方麵的研究卻很不夠。當前，我國企業18新利真人网 管理與企業戰略脫節現象非常嚴重。18新利真人网 管理沒有完全按照企業發展戰略的需要將員工隊伍進行統一規劃和部署，更未製定出能夠支撐企業戰略目標實現的招聘、培訓、職業生涯規劃（晉升與淘汰）、考核與激勵等係統。以下是作者在對國內外學者的文章、觀點的大量研究的基礎上，結合自身的管理實踐，提出的戰略18新利真人网 管理的8P模型。
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基於戰略的18新利真人网 規劃係統（Plan）。弄清企業的戰略決策及經營環境，是18新利真人网 規劃的前提。盤點企業現有18新利真人网 的狀況。是製訂人力規劃的基礎工作。根據企業發展戰略。結合企業18新利真人网 現狀，製定企業18新利真人网 規劃，使得企業的18新利真人网 能夠支撐企業戰略發展需要。為實現企業戰略做出貢獻。企業的18新利真人网 規劃的主要活動包括18新利真人网 的供求分析、18新利真人网 的總量規劃、18新利真人网 結構優化規劃和18新利真人网 素質提升規劃，以及實現18新利真人网 規劃目標的具體措施，即各項業務計劃。

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