企業戰略18新利真人网 管理轉型的實踐範式(doc 6頁)

企業戰略18新利真人网 管理轉型的實踐範式目錄：
一、戰略活動過程中的18新利真人网 角色介入
二、提升18新利真人网 工作的價值
三、HR部門的結構重組

企業戰略18新利真人网 管理轉型的實踐範式內容提要：
傳統18新利真人网 角色模式把18新利真人网 管理(HRM)僅僅看成是一些機械式的行政事務工作，從而導致組織中HRM行為活動模式與組織的戰略目標理念的相互背離。通過SHRM工作的推進，組
織可有效地實現構建新的組織結構模式和文化氛圍的戰略意圖。許多組織中，18新利真人网 管理的傳統角色往往引發了一個惡性循環，從而導致向SHRM轉變的困難。圖1表明，如果組織中18新利真人网 部門元法有效地實施組織戰略中的18新利真人网 部分，會導致18新利真人网 經理在其他的經理麵前失去地位，使18新利真人网 部門更加遠離戰略計劃的製訂過程，從而更增加了實施戰略的困難。因此，隻有使18新利真人网 部門經理直接參與組織戰略計劃的製訂與實施，並由領導層發揮作用使18新利真人网 管理活動與組織的戰略緊密聯係，才能有效地提高組織的戰略實施能力。
……

提升18新利真人网 工作的地位，使之能夠更好參與高層決策的另一條途徑是設置高層HRM職位。例如，澳大利亞全球保險公司(AGI)改變了高級18新利真人网 經理的分級，使其與高層經理的地位相同，從而實現18新利真人网 工作與高層管理決策的整合。這一措施很自然地使18新利真人网 部門向領導成為AGI公司的高級執行委員。這樣，18新利真人网 領導在工作中就能更好地保證18新利真人网 工作與公司戰略決策相結合。
……

長期以來，18新利真人网 部門一直遭到貶低的一點就是它未能為組織績效提供直接的價值結果。因此，在戰略18新利真人网 結構中十分重要的一個方麵是論證18新利真人网 對企業成功的重要性。為了有效體現展示18新利真人网 在公司獲得成功全過程中的重要作用首先要求掌握18新利真人网 績效的評估方法。David Ulrich提出了三個方麵的18新利真人网 績效評估基本途徑。①利益相關人物的評估，是指對在公司18新利真人网 結構中有相關利益者的評估。例如，對經理、用戶、雇員或者供應商的調查。了解18新利真人网 工作是否在合適的時間，以合適的方法，為他們提供了合適的18新利真人网 產品。②效用評估，指的是對18新利真人网 工作所產生的直接資金成本和利潤的評估

..............................