如何將戰略轉為18新利真人网 行動(ppt 26頁)

如何將戰略轉為18新利真人网 行動內容提要：
為何戰略不能有效執行：
關鍵人物對問題和解決方案的看法不一致?沒有就戰略方向達成共識
同時開展了太我行動?沒有重點、精力分散
管理體係/作業與推出的計劃沒有配套作法
讓關鍵的高層管理人員參與達成共識、明確的優先次序和協調一致的配套方法。
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常用組織能力：
1、具有高度靈活彈性，可適應新的競爭環境
2、具備創業精神，能建立新的事業或開拓新的市場
3、具創新的能力，能開創新產品、服務、流程或經營模式
4、能比對手更迅捷的完成任務（如：推出新產品，交貨或客戶服務等）
5、能平衡組織的自主性與綜效性
6、企業運作，企業文化與企業領導力皆具全球性思維
7、組織設計以滿足客戶需求為重心
8、成為本行業的技術領先者
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戰略性18新利真人网 規劃的關鍵因素：
重點：優先考慮二、三種主要組織能力和幾項18新利真人网 舉措
協調：保證18新利真人网 作業與組織能力相一致
高層管理層的參與和推動：高級管理層需要在18新利真人网 戰略規劃方麵具有主導和充分參與的角色
嚴謹性與分析性

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