企業薪酬管理與作業研究(ppt 46頁)

企業薪酬管理與作業研究目錄：
1、日薪製
2、計件工資製
3、所得分配法
4、累進日薪製
5、廢鐵搬運作業研究
6、裝卸作業的研究
7、砌牆作業的研究
8、軸承球檢查作業的研究
9、金屬加工作業的研究
10、泰勒的科學管理法的精髓
11、福特生產方式
12、……

企業薪酬管理與作業研究內容提要：
廢鐵搬運作業研究：
貝斯樂赫姆鋼鐵公司的工人每天平均搬運12.5噸的廢鐵,工人每天獲得1.15美元(相當於0.092美元搬運1噸).
工人在拿著廢鐵靜止不動的時候也要付出體力;在長時間工作時需要恢複體力
泰勒提出了拎起廢鐵以及搬運到列車的時候盡可能快走;而空手回來時盡可能慢走,以此恢複體力,為下一個搬運作準備.
每次搬運量太重的話,生理上超過極限工人就會累的更快,太輕的話1天的工作量又完成不了,可能存在最佳的1次搬運重量.另一方麵,空手回來時速度太快的話肌體不能得到充分休息,也很塊累的無法工作,如果速度太慢,肌體得到充分休息,而1天的工作量又受到影響.
……

泰勒的科學管理法的精髓：
科學的方法來製定定額
科學的含意:
優化
排除個人感情因數
細致的管理
客觀數據
生理學
統計學等數學方法
實驗(simulation)
勞資之間的Win-Win關係
改革中的Communication
工人??管理人??資本家
……

專業化：
專業化就是把汽車生產的整個工作過程進行細分工，然後再把這種細分工後的工作環節逐項分配到每個工人身上，使得每人隻是固定負責整個工作環節中的一環或是兩環，同時為了減少重複搬運與作業的浪費，還特別設置了裝卸部門，專門負責搬運工作。結果，每個人的工作周期由原來的514分縮短到現在的2.3分。通過這樣的調整，不僅大大地提高了生產速度，而且排除了工作中一些不必要的浪費，從而使得生產效率發生了實質性的轉變。

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