某集團培訓學院章程製度(ppt 58頁)

某集團培訓學院章程製度目錄：
一、培訓學院章程
二、培訓學院講師等級評估製度
三、培訓學院新開發課程審核製度
四、培訓學院課程實施流程
五、培訓學院學籍管理製度
六、培訓學院設施借用管理製度
七、培訓學院檔案管理辦法
八、培訓學院培訓需求調查製度
九、培訓學院經費管理製度

某集團培訓學院章程製度內容提要：
職責範圍：
1、規範和指導工作。
通過建立相應的培訓製度和工作流程，對集團屬下各企業的培訓規劃和培訓實施方麵所提出的問題進行指導。
2、針對職業經理人隊伍。
培訓需求分析，設置相應的課程培訓，並對培訓的結果進行分析和跟蹤。
3、整合培訓資源。
對集團下屬各企業的培訓資源（包括引入課程、內部課程、師資
經費等）進行資源共享，實現企業資源使用效果的最大化。
……

教材開發：
教材開發采用對外引課程內容調整為主，內部自行開發為輔的原則
根據教務管理室製定的課程體係，有一部分課程是需要培訓學院自行組織講師實施的，對於這一部分課程的教材可以采取兩種方式：一種是對外部谘詢機構或培訓機構的課程在培訓後，將課程核心內容進行合理修訂，並調整成適用的教材，然後在集團內部兼職講師中選擇合適的人選進行傳授並由其進行企業內部推廣，另一種方法是由培訓學院組織人員結合實際經營狀況，進行針對性強的課程開發。
……

經費的申請和使用：
培訓學院根據年度培訓計劃對培訓學院所需的經費進行預算，並
將預算的計劃報集團18新利真人网 部部長、培訓學院院長、集團財務副總裁、總裁審批，在預算中要注明直接費用和間接費用。計劃審批通過後，按預算進行經費使用。對於其中的直接費用，將在課程實施前一周，由參加培訓者的所在單位以劃帳的形式將費用劃到集團財務部，並憑轉帳單領取學員證參加培訓；對於其中的間接費用，將根據培訓學院在管理過程中的項目申請使用。

..............................