安信達公司的KPI績效指標體係方法(ppt 53頁)

安信達公司的KPI績效指標體係方法目錄：
1、我們的工作方法--關鍵績效指標的特性測試樣張
2、在績效管理實施中出現的問題與解決方案
3、在績效管理實施中出現的問題與解決方案
4、平衡分數卡的分解
5、績效管理循環
6、平衡分數卡－由戰略導出的四個方麵
7、平衡分數卡 — 指標的權數
8、草擬KPI — 績效評估指標

安信達公司的KPI績效指標體係方法內容提要：
當指標的實際值與目標值發生較大差異時：
分析差異產生的真正原因
根據實際情況決定對當期平衡分數卡結果與分配方案的影響
應用完善的預算調整體係及時對指標的目標值進行調整
將差異產生的原因考慮入下年度的目標值設定中
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平衡分數卡－主要信息：
每張平衡分數卡均由單個關鍵績效指標組成
每個關鍵績效指標都包含對其名稱、計算方法、考核頻度的描述
需要確定數據來源和處理部門以保證關鍵績效指標的準確性
在平衡分數卡中，通過賦於關鍵績效指標不同的權重來反映管理上不同的側重點
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設定績效目標：
設定績效評估的目標和關鍵評估指標(KPIs)是整個績效管理循環的起點和核心。績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致。績效管理目標包括短期目標和長期目標。同時，公司管理層需要定期對績效管理的目標和指標進行定期審視，針對公司發展戰略目標的修訂和企業發展中存在的問題作出相應調整:

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