創業管理深入研討(doc 14頁)

創業管理深入研討目錄：
一、創業的企圖模型
二、Long and McMullan的認知洞察機會確認模型
三、Kirzner創業警覺的機會確認模型
四、Christensen., Madsen. & Peterson 的機會確認概念化模型.
五、機會的來源
六、研究架構
七、參考資料

創業管理深入研討內容提要：
彼得杜拉克則認為創業精神是基於經濟與社會理論，該理論視改變為健康的常態，在一個經濟社會體係內，最重要的是在於做一些與眾不同的事，而非將原來的已做過的事做得更好，彼得杜拉克認為此即經濟學家賽伊在兩百年前創造「創業者」這個名詞所要表達的意義。創業者視改變為規範，不僅因應改變，並且尋求改變，視改變是一種機會而加以利用
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一般而言，人類大部分行為是有計畫的，新創公司很少是單純的刺激所反映，新創事業是生涯的選擇，天生上是有計畫的行為。
由以上的討論，我們可以說創業是有計畫的行為，可以由企圖模式來解釋與預測看到機會並采取行動。
企圖是由認知的可行性與認知的渴望性所推動，本研究將把此二企圖的先前變量納入機會確認的可能變量中處理。
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創造的精推：
相對於靈感乍現得到事業願景的方式，心理學曆程比較相信願景是經過一番努力，去細細推敲與理性決策的原則下所獲得。通常一個潛在創業者是依三個關鍵的標準來衡量事業的獲利機會，分別是：1)對於事業獲利機會的最合理估計，包括對時間、金錢與努力的報酬，2)對於潛在的報酬要比投資或是其它事業選擇要好，至少是一樣才行，3)計劃的資源配置是最佳的分配嗎？

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