創業管理的期中報告(doc 19頁)

創業管理的期中報告目錄：
一、前言：以製造協力網絡及創新網絡觀點
二、網絡的自我組成
三、網創業家如何去利用網絡資源
四、如何以網絡的方式去刺激創業
五、網絡內的競合
六、關係資本的建立

創業管理的期中報告內容提要：
聯盟在策略領域上一直是一個熱門的話題。企業使用聯盟通常有數種理由，如更容易取得或是內化某一技術或是資源，造成規模經濟等等。但這種聯盟式形在企業取得能力時，也會讓企業本身的能力外流。因此二方通常會想極盡所能地從對方處快速取得所需要的能力，但這也使得雙方的關係更為緊張。然而在各種成功聯盟中，可以見得到的特點，便是成員的互相信任以及個人關係。而這個關係資本的形成及其所帶來的效應，便是本文所探討的，其中最為明顯的，莫過於此種關係資本的建立可以使得合作關係更為平衡
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聯盟在策略領域上一直是一個熱門的話題。企業使用聯盟通常有數種理由，如更容易取得或是內化某一技術或是資源，造成規模經濟等等。但這種聯盟式形在企業取得能力時，也會讓企業本身的能力外流。因此二方通常會想極盡所能地從對方處快速取得所需要的能力，但這也使得雙方的關係更為緊張。然而在各種成功聯盟中，可以見得到的特點，便是成員的互相信任以及個人關係。而這個關係資本的形成及其所帶來的效應，便是本文所探討的，其中最為明顯的，莫過於此種關係資本的建立可以使得合作關係更為平衡。
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是否參與一網絡的考量：
過去幾年由於環境大變，使得這些網絡變得較為不穩定。就實證的研究來看，沒有一家公司能單獨存在，且在選擇是否要進入一個網絡的，其考慮因素往往是人際間的關係，而非是由成本上來考量。信任及任同是最大的考量。此論文將ID視為一個網絡，用ID來看網絡的自我組成機製及其內部的創造過程。在知識創造的論理方麵，用的是Nonakad 組織知識創造，包括從內隱到內隱，透過人的互動，內隱到外顯等，外顯到內隱等過程。

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