科龍集團的職位評估係統(doc 11頁)

科龍集團的職位評估係統內容提要：
在過去幾年裏，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在於：應用係統性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，並可在不同部門或企業當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估係統具有方便招聘工作，有利於職位發展規劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發展等優點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。
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職責規模：
1、對企業的影響
2、監督管理
職責範圍
3、責任範圍
4、溝通技巧
工作複雜程度
5、任職資格
6、解決總是難度
7、環境條件
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影響的定義： 對企業普遍的貢獻
有限 主要是協調性質的的工作 少於10%
一些 可容易辯別出的對企業成績有間接性的影響 10-20%
相當 對企業成績有明顯、基本、主要性的影響 20-30%
主要 在取得企業的重要成績中，有卓越的影響

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