怎樣為下屬設定績效標準(doc 5頁)

怎樣為下屬設定績效標準目錄：
1、績效標準的兩個層麵
2、績效標準的設定

怎樣為下屬設定績效標準內容提要：
績效考核實際是在“補短板”。
比如說，公司裏的員工溝通能力是最欠缺的，而且已經嚴重地影響到工作的績效。在當年考核當中，就要考核大家的溝通能力，其它能力可以先不考核。
由於人的精力、時間和公司的投入都是有限的，設定太多的標準，就有可能達不到，所以要進行需求分析。如果發現在績效當中的短板，就通過績效標準的設定來彌補上一次績效考核當中的短板，不斷地促進員工去改善, 這就是一個績效的循環。
……

共同確認：
共同確認就是在針對績效標準的設定進行溝通的時候，要取得和下屬共同的確認。要讓他知道，在什麼情況下，給他什麼分。這樣，事先溝通就起到了相應的作用。
這個時候設的績效標準，真正起到了一個激勵、引導的作用，從而使得這個績效標準，不僅僅是一個門檻，而是一個前進的方向。
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對“協調能力”的描述。
本年度的“協調能力”是指：
①事先讓合作夥伴了解、理解工作目標和計劃；
②計劃的變化及時通知合作夥伴；
③執行過程中出現障礙時先於合作夥伴去溝通和協商；
④事先向合作夥伴表述合作期望，並事先了解合作夥伴工作特點和合作期望。
在做了這樣的描述之後，上司與下屬之間關於“協調能力”的誤解將大大降低。

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