現代成功謀略思維典範(doc 17頁)

現代成功謀略思維典範內容提要：
費爾：四項大決策 費爾在擔任美國貝爾電話公司總裁的20年裏創造了一個世界上最大規模的民營企業。電話係統應該民營，在今天的美國認為理所當然的。然而在世界上已開發地區的電話係統中，隻有貝爾公司經營的北美洲(包括美國和加拿大的魁北克和安大略兩省)，不是由政府經營。�� 貝爾公司之所以能有這樣的成就，主要的原因，在於費爾擔任該公司總裁將近20年之內，作了四大決策
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大榮百貨公司：顧客至上 號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創建於1957年。初創時的大榮公司隻是大阪的一家小百貨商店，職工13人，營業麵積不過50平方米，全部資金僅有8400美元，開始隻經營藥品，後來擴展到經營糖果、餅幹等食品和百貨。大榮公司的經營決策是：一切以顧客為中心。由此走上了成功的道路。�� 大榮公司認為，一切以顧客為中心，基本含義是更好地滿足消費者對商品的需要。
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一般說來，訂單數額越大當然就越有錢可賺，所以價格就要依次下降。可是眼前索尼公司的月生產能力隻有1000台，接受10萬台的訂單靠現有的老設備來完成，難於上青天!這樣就非得新建廠房，擴充設備，雇用和培訓更多的工人不可，這意味著要進行大量的投資，也是一筆危險的賭注。因為萬一來年得不到同樣數額的定貨，這引進設備就會閑置，還要解雇大量的人員，將會使公司陷入困境，甚至可能破產

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