北京某公司薪酬結構設計方案(ppt 25頁)

北京某公司薪酬結構設計方案目錄：
一、薪酬項目背景介紹
二、薪酬設計的基礎：職位評估
三、萬通薪酬現狀與兩個市場樣本的比較
四、萬通的薪酬市場定位
五、薪酬體係的實施政策

北京某公司薪酬結構設計方案內容提要：
職位評估目的及作用：
該部分將闡述運用美世谘詢公司的國際崗位評估體係評價的崗位級別與建議的薪資級別
進行崗位評估的目的是幫助萬通評定各崗位在公司裏的相對價值，同時為公司建立與市場職位比較的有機關係。
通過評估，可以解決的內部管理問題有：
跨部門的崗位價值平衡性
薪資級別的建立基礎
總體崗位基本工資支付政策的依據
……

萬通製訂薪酬策略的目標：
根據北京萬通及業務的市場規模與市場地位，員工的薪酬定位應處於市場中高檔水平，並應有一定的發展空間。
優秀的員工是公司的重要資源之一，建立一套規範的與市場接軌的薪酬體係，目的是保留和吸引優秀員工，保持公司在行業及市場的競爭力。
薪酬體係將會激勵員工不但要努力爭取完成公司的工作目標，而且還要盡量通過提高自身的素質能力, 有一個良好的職業生涯發展機會。
……

兩個市場樣本的比較：
市場樣本一是美世顧問公司選定的10家與萬通公司經營規模、口碑及市場定位相近的國內知名民企和中外合資生產製造廠，中位點級差為16.25%：
優點：市場樣本公司與萬通的性質一致，均屬於市場知名的民營企業，目標公司的薪酬數據具有市場競爭性，有利於選擇出萬通適宜的薪酬市場定位，中位點級差適宜，符合市場上對高級人才的價值體現；
缺點：市場樣本公司與房地產行業關聯較小。

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