公司員工職業發展管理辦法(doc 12頁)

公司員工職業發展管理辦法目錄：
第一章 總則……1
第二章 發展通道……1
第三章 組織和管理……2
附件1：員工能力開發需求表……5
附表2：員工職業發展規劃表……8

公司員工職業發展管理辦法內容提要：
原則：
員工的職業生涯設計要遵循係統化原則、長期性原則與動態原則。
（一）係統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
（二）長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
（三）動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
……

根據公司各崗位工作性質的不同，設立六個職係。即：管理職係、技術職係、銷售營銷職係、財會職係、行政事務職係和工勤職係，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯路徑。
（一）管理職係：適用於公司正式任命的各職能、技術、銷售營銷等管理崗位員工，即副部長/副主任級以上管理人員。
（二）技術職係：適用於從事房地產業務的前期市場研究、規劃、預算、技術服務、工程建設、計劃、統計等各類技術人員。
（三）銷售營銷職係：適用於營銷策劃人員與銷售人員。
（四）財會職係：適用於從事財務類工作的人員。
（五）行政事務職係：適用於從事行政事務工作的人員。
……

員工的職業發展主要包含以下幾個方麵：
1．成長策略：在現職中發展，學習更多的專業知識並承擔更多的責任。
2．縮減策略：在現職中減少部分業務與責任。
3．多樣化策略：除現職外兼任其他任務。
4．整合策略：轉移至相關的專業領域並強調與現職相近的業務。
5．轉向策略：減少現職業務，逐漸轉向其他不同的業務領域。

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