安信達公司績效考評體係(ppt 31頁)

安信達公司績效考評體係目錄：
A、績效管理概述
B、平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC）
C、KPIs舉例
D、KPIs管理

安信達公司績效考評體係內容提要：
績效管理的定義
是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方麵的管理，使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關係，從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念
也可以理解為一種通過實現個人績效，從而提高組織整體績效的手段
績效管理體係的主要目標
評估過去的績效
製定績效改進方案
設定未來績效目標
建議培訓發展需要
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傳統財務指標的局限性
隻反映短期績效，不反映長期績效
隻反映最終結果，不反映關鍵過程
隻度量產出績效，不度量績效驅動因素
隻從財務角度度量績效，而沒有從客戶角度度量績效
不能明確地將企業戰略轉化為內部過程和活動
……

如何建立KPI考核體係：
明確KPI的導向
企業的戰略
成功的關鍵因素
什麼是關鍵績效
處理好績效考核的基本矛盾
擴張與控製
收益增長與潛力增長
突出重點與均衡發展
考核產出還是考核過程
定量考核與定性評價
應當建立一種什麼樣的運營機製

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