湖南某公司績效考評手冊(ppt 25頁)

湖南某公司績效考評手冊目錄：
第一章 總則……1
1．1績效考評意義……1
1．2績效考評原則……1
1．3績效考評周期……2
1．4績效考評者……2
1．5被考評者……3
第二章 績效考評內容……4
2．1績效考評體係……4
2．2績效考評標準……4
2．3業績考評……5
2．3．1總述……5
2．3．3工作計劃完成情況考評……5
2．4能力考評……6
2．4．1總述……6
2．4．2能力考評方式……6
2．5態度考評……6
2．5．1總述……6
2．5．2員工崗位工作態度考評……7
2．5．3部門經理以上崗位工作態度考評……7
2．6工作業績、工作能力、工作態度權重分配……8
第三章 績效考評實施……9
3．1績效考評領導小組……9
3．2績效考評者訓練……9
3．4績效考評實施過程……10
3．4．1績效考評工作年初考評內容調整……10
3．4．2季度績效考評工作實施……10
3．4．3年度績效考評工作實施……12
3．5績效考評偏差的避免……14
第四章 績效考評結果運用……15
4．1員工薪酬調整……15
4．2員工晉升……15
4．3員工培訓……15
4．4特殊情況處理……16
第五章 績效考評製度修訂……17
5．1績效考評製度修訂委員會……17
5．2績效考評內容修訂……17
第六章 績效考評文件使用與保存……19
6．1績效考評文件保存格式……19
6．2績效考評文件分類編號……19
6．3績效考評文件保存方法……19
6．4績效考評文件查閱權限……20
第七章 績效考評申訴……21
7．1申訴條件……21
7．2申訴形式……21
7．3申訴處理……21
7．4申訴反饋……22

湖南某公司績效考評手冊內容提要：
績效考評目的：
績效考評是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質
績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率
……

績效考評者：
基層崗位員工的績效考評者是部門經理
部門經理的績效考評者是上級總監
總監的績效考評者是總裁
18新利真人网 部組織並監督各部門績效考評實施過程，並將評估結果彙總報給總裁參考
總裁雖然不是公司各崗位員工的評估最終人，但是保留對評估結果的建議權，並參與績效評估會，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求
對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評製度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。
……

績效考評標準製定流程：
由具有18新利真人网 管理知識和豐富實踐經驗的專業人員、管理人員以及有關部門負責人組成績效考評標準編製小組
由績效考評標準編製小組提出績效考評標準編製工作計劃
對通過工作分析、集體討論和專家谘詢設計出的考評指標體係進行統計分析和分類研究，獲得績效考評標準
由18新利真人网 部初審，再征求相關領域專家的意見
績效考評標準編製小組進行討論，最終決定是否通過考評標準

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