論高績效文化下的高績效管理(ppt 17頁)

論高績效文化下的高績效管理內容提要：
高績效文化下的績效管理：
通過設定KPIs（關鍵業績指標）建立可衡量的績效目標
清晰設立優先級任務/目標
設定公司期望的目標結果
提供持續的反饋
和員工一起回顧公司的季度經營業績
每季和員工進行一對一的績效溝通與反饋
每半年通過簡單的評估方式對個人KPIs進行績效評估
獎勵結果
非Executive人員每半年發放一次獎金
Executive人員發放年度獎金
……

什麼是個人KPI，為什麼KPIs很重要？
個人KPIs是:
可衡量的
是衡量員工對聯想貢獻的關鍵指標
個人KPIs會:
清晰界定任務優先級
預先設定績效期望
清楚地說明績效評估內容
……

P3 小結：
通過個人關鍵業績指標（KPIs）設定績效期望和優先級任務
通過定期、持續的績效反饋支持高績效文化
經理每季和員工回顧公司的季度經營業績
經理每季和員工進行個人績效反饋
個人KPI的執行情況影響員工的績效等級

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