企業員工培訓方案(ppt 29頁)

企業員工培訓方案內容提要：
現狀分析：
1.培訓的目的性與針對性不強
未與公司、員工的發展，員工個人的現狀密切掛鉤。
2.培訓資源不足
時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓課程及教材的開發。
3.培訓方式單一、深度不夠
缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋麵窄，深度不夠，培訓的持續性差，效果不佳。
4.無跟蹤、評估、反饋措施
培訓後無跟進、評估、反饋措施，不利於改進。
5.缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司、各部門的溝通及協作不夠，對機構的支持不夠。
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在各種培訓中應長期堅持的幾個基本原則：
要預先製定培訓後期望達到的目標
對培訓的組織者、授課人、參加培訓者都要有及時的考核和評估
參加培訓者要能從培訓中有收獲、有滿足感
培訓的方式要多樣化
不同目的、不同層次、不同類別的培訓要采用不同的方法
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集中授課式培訓的實施流程：
人事部：
下發培訓通知並確認。
負責講師的準備工作（內部講師或外聘）
做好教室、教具、教材、教案、試卷的準備工作。
做好培訓的考勤、結訓考核及積分的記錄並歸檔。

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