薪酬體係設計原則與流程(ppt 23頁)

薪酬體係設計原則與流程目錄：
1、薪酬體係設計原則
2、薪酬結構劃分
3、薪酬標準及薪酬水平
4、薪酬發放
5、薪酬管理流程

薪酬體係設計原則與流程內容提要：
各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例：
通過職位評估及薪酬調研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；
月基本工資為固定值；
月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動；
年終績效工資按其年績效水平上下浮動
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子公司經理薪酬結構：
額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。
不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付
公司核定發放獎金總額(稅後利潤的3-5%)，由項目公司經理進行二次分配；未結算項目在產生項目銷售收入後每年可預支一定比例發放
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薪酬體係設計原則：
內部公平
置業各類人員采用基本一致的薪酬結構
個人收入水平與其績效表現相關
調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關係，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級
外部競爭
保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照

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