企業人員的甄選與錄用講義(ppt 25頁)

企業人員的甄選與錄用講義目錄：
一、人員甄選與錄用程序
二、人員增補申請計劃
三、招募優秀人才的思考
四、招聘廣告的效果
五、如何製作廣告
六、如何閱讀簡曆
七、背景調查

企業人員的甄選與錄用講義內容提要：
如果你自私一點，你所選擇的應當是這樣的人：
1、他們應該能夠以自己的業績反襯出你是一個優秀的管理者；
2、他們應該是能力出眾的人，以至於會使你感到緊張。
俄羅斯娃娃現象。
……

人員甄選與錄用的基本控製點：
（1）用人的基本政策：
A、以“人”為中心還是以“工作”為中心
B、“工作經驗”優先還是“整體素質”優先
C、忠於“企業”優先還是忠於“職業”優先
（2）用人的基本政策
D、填補“職位”空缺還是考慮企業“未來發展”
E、內部“晉升”優先還是外部“吸引”優先
F、“本地化”優先還是“多元化”優先
G、用最“好”的人還是用最“合適”的人
……

招募優秀人才的思考：
1、尋找優秀人才的第一場所是組織內部。但是，應該注意的是：
輕易不要從其他部門招募人才，除非你提供的職位能使他們升遷，否則，你在挖別人的牆角。
2、在外部參加各種活動的時候，注意留心具有專業資格的人，並把他們納入你的“預期”檔案。
3、業績和行為都值得信賴的員工，可能會推薦可靠的人。
4、以前曾經為組織工作過的人，是可以考慮的，因為他們離開組織的原因可能與績效無關。
5、如果工作新手也能勝任，那麼可以采用成本低廉的方法招聘。

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