崗位評價指標體係的指導手冊(doc 22頁)

崗位評價指標體係的指導手冊內容提要：
本評價體係集中體現“以崗為本，綜合評價”的指導原則，在與企業整體發展戰略保持一致的基礎上，力求客觀、公正地反映係統中各個崗位的相對價值。在指導手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明，並在具體層次上對各個崗位的特征進行了區分。評價體係的整體框架見本手冊第2頁的《評價指標體係一覽表》。
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崗位責任：主要指四項職責：工作任務的數量責任（主要指該崗位所承擔的業務職能量的多少）、質量責任（主要指該崗位工作質量的好壞對全局工作的影響）、期限責任（指該崗位任務的完成是否在時間上有較為嚴格的限製）和流程責任（指該崗位工作對其它崗位的影響程度）等。
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工作的創新與開拓性（二級指標）：指任職者在完成崗位工作職責時所必須的開拓與創新意識和能力要求。評價依據是任職者在履行工作職責時，需要進行的管理創新或技術創新的程度。包括2個三級指標

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