某公司的業績考評(doc 10頁)

某公司的業績考評內容提要：
在18新利真人网 管理中，業績評估是最敏感的部分，因為它直接聯係到員工的升遷和薪金。業績評估不恰當，會影響到員工的情緒，會影響到部門的工作。甚至有些經理不願意有真正嚴格的評估，或者說中層主管對公司製定的考核員工的製度往往在情緒上不願意執行，因為這裏麵有破壞個人自尊的行為，有人際關係風險。研究表明，大多數員工認為自己表現優秀，評估結果往往與他們的意願相去有間。
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在發展目標裏，則可以明確提出自己在哪些方麵需要培訓。當然並不是自己想學習什麼就能得到什麼培訓，這個要求需要得到主管的同意。下屬的每一個目標的製定，都是在主管的參與下進行的。主管會根據你的業績目標、GROWS行為方麵的差距、自己能力不足三個方麵提出最切實的發展參考意見，因為主管在工作中與下屬有最密切的聯係。
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履行自己的計劃：
在製定了目標後的1年裏，每個員工在執行目標時會有來自三個方麵的互動影響，一種是Feedback（反饋），一種是Coaching（指導），還有一種是Recognition(認可)。
Feedback通常是在員工與員工，員工與主管，主管和員工之間常用的一種溝通方式；朗訊的每位員工在工作中都有可能充當教師的角色，Coaching主要指主管對員工的激勵和指導的反饋；Recognition是一種特別的反饋，用來表示對你工作成績的認可。這三種方式是員工和主管溝通的三種常見方式，每位員工有義務通過這三種方式履行自己的目標的日常行為。朗訊將員工的評估，通過這些方式，細化到每天的工作中

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