怎樣造就高績效員工(ppt 28頁)

怎樣造就高績效員工目錄：
一、什麼是績效？
二、輔導下屬的方向及重點
三、領導作風的分類與適用性
四、掌握部屬的特性及輔導方式
五、工作輔導（OJT）

怎樣造就高績效員工內容提要：
知識（knowledge）=知道的事情：
業務知識、解決問題必不可少的知識
理論和體係必不可少的知識
與工作相關的其他知識
（視野開闊、經常學習、具有專業知識、能產生新創意、有調查、分析能力）
……

各類下屬提升水平的著眼點：
M1 M0：增強領導藝術（已經是明銳、出色的帶頭人。正因如此，才要改進缺點，爭取成為人人稱道的帶頭人）
M2 M1：力爭提高規劃、提案能力（屬於希望在工作上留有餘地的一類，重點是如何提高目前的工作水平）
M3 M2：強化效率意識（有效的運用成本、時間、人力）
M4 M3：力爭提高業務水平（獨立工作）
……

OJT的六大步驟：
1、理清必要的能力（整理什麼？如何整理？）
理清開展業務必不可少的能力（知識、 技能、態度、習慣）
2、把握能力（現有能力）
從綜合能力的評價和業績評價、任職經曆入手）

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