公司業務人員管理製度(ppt 18頁)

公司業務人員管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 管理權責劃分
第三章 崗位分類及工作職責
第四章 員工招聘及勞動合同管理
第五章 專業職務設置及任職資格
第六章 績效考核
第七章 激勵與約束
第八章 附則

公司業務人員管理製度內容提要：
總行18新利真人网 部負責：
一、指導公司業務部開展人員招聘、薪酬分配、績效考核等18新利真人网 開發和管理工作，指導和幫助公司業務部製定相關製度辦法。
二、核定公司業務已執行事業部體製機構的人員配置及薪資總額。
三、監督、檢查公司業務部人員隊伍管理運行狀況。
……

客戶經理職責：
1、行業研究：重點研究本行業在當地的發展態勢、競爭狀況、技術標準等，收集本行業的規章製度以及當地政策，掌握地方主管部門，包括管理取向及相關官員、專家情況等。
2、開發規劃：要向總行行業金融中心上報本行業重點客戶和項目開發規劃，並建立客戶信息檔案，包括客戶的組織架構、財務狀況、業務協作網絡、核心人物、發展潛力、業務流程等。
……

招 聘：
在核定人員編製內出現相關專業崗位空缺時，由公司業務部提出招聘需求，18新利真人网 部負責招聘準備和組織工作。公司業務部對聘用人選有決定權，18新利真人网 部無建議權，但有否決權。
在核定人員編製外出現用人需求時，由公司業務部同18新利真人网 部會商確定招聘工作，18新利真人网 部可根據全行編製執行情況決定是否進行招聘。招聘人選公司業務部有決定權，18新利真人网 部無建議權，但有否決權。

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