集團企業業績管理重點與難點分析(doc 6頁)

集團企業業績管理重點與難點分析目錄：
1.問題概述：
2.方案概述及框架

集團企業業績管理重點與難點分析內容提要：
長期以來，業績管理一直是困擾企業尤其是企業的難題。如何做到使業績管理與戰略規劃、薪酬係統掛鉤，切實執行集團的戰略，最大限度的發揮各公司的積極性和創造性，及時解決集團管理中的問題，提高工作效率，並吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的
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無論企業采用何種業績評價模式，最終都是為了實現企業的目標。因此，我們分析的起點定位於企業目標的製定。企業整體目標可以進行分解，如可以分解為部門目標和個人目標。長期目標可以被分解為中期目標和年度目標。實現年度目標的最有利工具就是全麵預算管理。年度目標要轉化為不同部門的具體行動，也就是說，各個部門要編製出業務預算，然後通過彙總形成財務預算。在預算的編製過程中，各個部門和員工將目標轉化為業績評價指標和評價標準，這自然為業績評價打下了良好的基礎。當然，對預算執行情況的評價也是全麵預算管理的題中之意。評價結果不但為管理者提供了改進管理的信息，而且也成為激勵的依據
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從應用發現，本係統能創造巨大的收益，數量和質量上的收益彰顯了BPM的價值，主要的收益表現在業務績效的提升、運營成本的下降、客戶關係的改善等方麵。
1．由於對人員能力的不斷培養，增加了員工的相關能力，從而可以提高客戶的滿意度來購買公司的產品。
2．生產力收益：由於時間耗費少使得效益提高， 比如：生產力提升、重新部署18新利真人网 、總人工數減少。

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