企業人才新經營方案分析(ppt 71頁)

企業人才新經營方案分析目錄：
一、認識自己的能力
二、執行文化
三、讓員工照顧好顧客

企業人才新經營方案分析內容提要：
人才戰略是什麼?
大公司定義：日本豐田、韓國三星、中國？----巴菲特認為超級明星企業的一個特征和三大特點----一鳥在手，勝過二鳥在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯誤（企業總體價值評估準確率）
經常性的微利+時間就能夠創造奇跡----從三個角度做出證明（喬治-摩根、巴菲特、亞凱德的推論）-----龜兔賽跑。
人才經營是企業發展的核心：鰱魚效應----柳傳誌的早餐會----手表原則（如果你有20個老婆將會怎樣？）----人才經營的幾項準則。
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我們的天生本我特質
天堂是什麼？英國人當警察，法國人當廚師，德國人修車，瑞士人當秘書，意大利人當愛人。
地獄是什麼？德國人當警察，英國人當廚師，法國人修車，意大利人當秘書，瑞士人當愛人。
同樣的一群人，放的位置不同，就會帶來不同的結果。這對企業同樣適用。
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中國失敗企業反思錄
反思一：沒有利益，就沒有生存的意義
反思二：基礎管理的地基必須打牢
反思三：誠信是最靠得住的戰略
反思四：企業發展要造名，更要造實
反思五：競爭關係、依存關係、合作關係就是企業的市場生態。
反思六：市場需求是企業的衣食父母
反思七：“沒有金鋼鑽，不攬瓷器活”
反思八：企業家要企業管理更要理性。

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