論適應組織變遷的薪酬戰略創新(doc 6頁)

論適應組織變遷的薪酬戰略創新目錄：
一、薪酬是企業為勞動者提供生活保障，也是企業留住並調動員工積極性的一種重要手段
二、薪酬戰略必須服從企業的整體戰略
三、員工績效必須服從組織績效
四、薪酬戰略必須與組織的變遷相適應
五、正確運用績效戰略的類型來提高組織的績效

論適應組織變遷的薪酬戰略創新內容提要：
一個有效的薪酬戰略，可以在企業不增加成本的情況下提高員工對報酬的滿意度。隨著組織的變遷和管理的不斷創新，薪酬戰略也必然要與時俱進。薪酬戰略是18新利真人网 子係統之一，在一定程度上，薪酬戰略受到它與其他18新利真人网 子係統怎樣匹配的影響。這種匹配的重要性可以通過招聘、錄用和晉升的關係來說明，與職務提供和晉升相聯合的薪酬必定能夠受到認可
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日本經濟的日益衰落，有人歸於日本式企業經營三根支柱中的兩根即終身雇傭製與年功序列製不能適應變革的時代的要求。這就要求我們回答一個問題：是不是終身雇傭在所有的組織都過時了呢？其實並不是，許多公司特別是大型公司，仍然需要員工從一而終的奮鬥精神。對於這類組織，基於績效報酬以及與生產效率相聯係的激勵報酬概念將可能在很長時期能滿足雇傭雙方的需要。在組織內似乎發展的是員工的多樣性，而這更不同程度地依賴於組織內的同盟以及建立密切關係，為了提高組織績效，采取報酬和福利來確保員工為公司服務，就必須進行報酬戰略創新
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每一個成功的組織，都有公司發展的遠景目標、核心哲學和價值觀，而我國的企業缺少的也正是這些遠景目標。18新利真人网 部應設有運作計劃，不能把員工認為是“鐵打的營盤，流水的兵”，是不斷更新的財產，這是極端錯誤的，其實公司戰略與人的管理就是“人盡其才，才盡其用”的戰略。

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