選擇崗位評價指標的方法(doc 5頁)

選擇崗位評價指標的方法目錄：
1、選擇崗位評價指標的方法
2、A、B、C分類權重法
3、專家調查權重法

選擇崗位評價指標的方法內容提要：
選擇崗位評價指標的方法多種多樣，目前企業大多數都采用因素分析法。也就是從企業的實際出發，對企業生產和崗位勞動狀況進行全麵分析，並遵循選擇指標原則的基礎上，尋找出影響和決定崗位勞動狀況和勞動量的所有因素，然後確定評價指標。選擇過程應該是由表及裏、由粗到細、層層分析，即從總體到局部，從粗到細的過程。
評價崗位勞動的24個指標全麵體現了各行業生產崗位的勞動狀況。但具體對每個行業或企業而言，由於生產經營狀況各不相同，勞動環境和條件各有差異，因此，在開展崗位評價時，應結合本身的實際情況，從中選擇合適的評價指標
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選擇階段：
（1） 選擇專家。所選取的專家具有代表性、權威性和認真負責的態度。專家人數以企業的大小和崗位的複雜程度確定，大體上以10~50為宜，並在企業內進行配額選擇，即包含各方麵的專家。
（2） 評價過程。熟悉、掌握評價標準和崗位評價過程。要求各位專家在選取權數前要有一個熟悉、掌握評級係統的過程。
（3） 進行選擇運作。專家在慎重仔細權衡各指標、因素差異的基礎上，獨立選取，將選取結果填入“權重係數選取表”中

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