企業員工留用管理(ppt 15頁)

企業員工留用管理內容提要：
離職與離職率：
什麼是離職？
離職是一種永久性離開某一特定組織的行為。
員工的離職有其正麵和負麵的效果，有時是必要的也是不可避免的，有時是可以避免和控製的。
離職行為一般可分為自願的和非自願的，但離職的研究主要集中在自願離職和失去有價值員工的負麵影響。
什麼是離職率？
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心理上的工作撤出：
當不滿的員工無法改變自己所麵臨的處境或者不能使自己從身體上轉移到其他工作崗位上的時候，他們可能會在心理上將自己與其所作的工作分割開來。
如果主要的不滿來之於工作本身，那麼雇員會表現出低水平的工作認同。
心裏排斥的形式是底的組織承諾。組織承諾低的員工常常會等待辭職時機的出現，他們已經產生了強烈的離職意願。
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你應留住哪些員工？
明星級員工（10%）
他們一向是超出組織對他們期望的高成就者。公司的當前以及未來的領導將在這部分人中產生。應盡一切努力把他們留住。
高績效員工（20-30%）
這部分人也像明星績員工那樣引人注意，可能容易被你的競爭對手聘請。他們是公司的關鍵因素，因為他們通常能達到，甚至超出你的期望。當分配的工作適合發揮他們的才能時，該績效員工可成為明星。
業績穩定員工（40-50%）
盡管他們可能達不到以上兩部人的水平，但這些人通常是能幹的、忠實可靠的。
表現不好或靠後員工（15-20%)

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